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2025年6月初，中國家裝行業突發“地震”。曾被譽為黑馬的整裝品牌“住范兒”宣布停擺，北京、上海等地800多名業主的裝修工程戛然而止。其上海公司大門緊閉、木板封鎖，用戶維權如潮。據不完全統計，上海地區就有超200個項目停工，數百名業主付出數萬元至幾十萬元定金后，面對一地狼藉無處申訴。這一事件成為家裝行業系統性危機的縮影。

據無破數據終端統計，2024年是家裝企業破產的高峰期，較2023年新增93家破產企業，增幅高達26.8%。2025年上半年，家裝企業破產數量雖略有放緩，但平均每1.36天就有一家宣告破產。過去五年內，家裝行業破產企業年均增長率高達43.72%，其中2023年增長最快，增幅達101.22%。更值得注意的是，破產重整企業數量極少，表明大部分企業在危機中選擇直接退出，而非修復重生。

破產處理周期也在加快，從2021年的平均376天縮短至2025年的77天，反映出法律效率的提升，但也說明行業退出節奏加速。

從地域看，浙江省成為破產企業最多的省份，占比超23%，貴州、安徽、湖南等人口大省也在榜上。上海是唯一進入前十的直轄市，暴露出經濟發達地區也難逃沖擊。

家裝行業深度綁定房地產，而房地產銷售連續三年下滑（2022-2024年新房銷售面積從13.58億㎡跌至9.74億㎡），直接導致裝企訂單銳減、回款斷流。曾營收百億的廣田集團因恒大欠款151億元無力回收，負債率高達97%，被迫重整。另一頭部企業東易日盛營收較高峰期縮水七成，股票被標記*ST，門店關閉、員工欠薪、工程爛尾成常態。

這些企業陷入困境的共同癥結在于：對房企高度依賴、墊資模式風險高、轉型遲緩。

互聯網平臺曾帶著資本與流量殺入家裝領域，卻無一幸免。“住范兒”便是典型代表，其將大量預收款挪作團購補貼、廣告運營等非交付用途，資金鏈斷裂。字節跳動的“住好家”因標準化承諾難以落地而遭投訴，運營僅14個月即停擺。阿里旗下“Homearch”直營店因高投入（單店超億元）、低復購率而退場。

這些失敗說明：家裝本質上是重交付、重服務的復雜業務，無法被“互聯網邏輯”簡單復制。

部分材料商、物業公司也曾嘗試整裝轉型，如某鋁合金門窗企業借舊改切入家裝市場，但施工混亂、增項不斷，最終黯然退出。某頭部物業公司推行的“社區快裝”因設計協同效率低、工期延誤率超70%，口碑崩盤。

大型連鎖企業也深陷“規模陷阱”。曾承接奧運、世博等工程的洪濤集團，五年內被抽貸10億元，2025年被終止上市。住范兒北京旗艦店月成本超千萬，客單價卻僅8萬元，坪效嚴重倒掛。

區域市場的中小裝企則在低價競爭與高獲客成本夾擊下生存艱難。2024年浙江破產的28家裝企中，有19家被“低價整裝”拖垮——客單價壓至6萬元以下，以次充好導致糾紛頻發。施工隊和獨立設計師以社區口碑或“百元設計”爭奪流量入口，中小裝企市場份額跌至不足20%。

家裝企業暴雷的根本原因之一，是預付款被系統性挪用。在“住范兒”等企業中，預收款占比高達95%，被挪用于補貼、擴張甚至高管分紅。當客單價與運營成本倒掛、現金流斷裂，“拆東墻補西墻”的游戲終會崩塌。

同時，外部環境也在不斷惡化。2021-2024年，建筑業破產企業數量從324家增至1085家，家裝企業破產增長超370%，遠超房地產業增長水平。

消費者心態也發生深刻變化。從“品牌信任”轉向“自主控制”，小紅書“自裝聯盟”瀏覽量破2億，年輕人更傾向DIY或小規模定制。2025年，有68%的Z世代用戶將“全生命周期服務保障”列為決策核心，三年增長三倍。“心價比”開始取代“性價比”，情緒療愈型空間如電競房、情侶房、寵物房等成為流行賽道。

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