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2025年7月20日，威亞森門窗在佛山召開以“涅槃重生，大展宏圖”為主題的2025年煥新啟航戰略峰會，正式宣布品牌重啟。

作為投資方的悍馬集團董事長王青承諾注資至少1億元，用于生產設備升級、品牌重建及市場扶持。原核心高管蔣波回歸并出任總經理，并在會上發布多項責任承諾：

對所有購買了原威亞森產品的業主的售后問題公司將協同當地經銷商負責到底；原威亞森品牌系列產品及價格體系維持一年不變，只會在原有產品系列基礎上豐富產品線；所有與新威亞森合作的供應商，全部現金結算。優先選擇與原威亞森經營主體合作的供應商。同時，品牌與高鐵傳媒達成全國廣告投放合作，加速市場回歸。

威亞森此次重啟源于近期的經營危機。2025年6月底，威亞森被曝工廠停產，銷商自發籌資自救。新威亞森的復蘇路徑直指家居制造業的核心痛點。

蔣波提出的“經銷商全額兜底”與“售后問題負責”，旨在修復品牌的渠道信任問題。此前行業普遍存在企業倒閉后經銷商貨款蒸發、消費者售后無門的亂象，威亞森主動消化債務的承諾，為渠道重建掃除了首要障礙。“新供應商現金結算”條款打破行業賬期拖款痼疾，可快速聚攏優質供應商，保障生產穩定性。峰會明確將“原經銷商渠道”列為復蘇根基，其曾強調老商資源復用是抵御風險的關鍵，此次重啟避免另起爐灶，依托原有網絡降低市場開拓成本。

在行業洗牌期，新威亞森以“責任先行”模式為危機企業提供了修復范本——資本注入與歷史清算同步、老將回歸與渠道維穩并行，品牌或能跨越信任鴻溝，為制造業的可持續復蘇提供參照。

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